團購網的購物模式，愈來愈形成為一種趨勢，沒有到達挑戰傳統消費模式的階段，卻激發了對各種服務和產品的需求。

看到70%的折扣，即使你本來沒有購買這東西的意慾，也忍不住看到優惠流走而購買，這是供應所創造的需求。

團購網在我看來有一個很大的缺點，如果改善了，獲利可十級而上。

我那刻想買的東西，團購網可以即時提供的機會接近0。團購網每天提供的優惠，不一定是我想要的，折扣優惠是可以令我因太吸引而購買這些我不需要的東西，但一大部分人還是因東西完全不是他們需要的而放棄購買，這大大限制了團購網的銷售和獲利能力。

當然，團購網嘗試做很多的調查，試圖試探大部分消費者的共同需求，如新年前能以優惠價買年糕、蘿蔔糕，情人節前以優惠價吃到情人節晚餐等。但為什麼不可以一次的在網站上售賣不同的東西，滿足不同的需求。返璞歸真，好像yahoo 拍賣般，同時在賣不同的東西，加上團購的概念，是走出團購網惡性競爭的一個方法。

大者恆大，弱的團購網只能找到小商戶合作，提供有限的折扣，最後受消費者唾棄。要打敗強者，必須跟別人的東西differentiate，而不是copy and paste 別人的東西。