把公司生意當作自己生意﹖

今天讀AM730 讀到施永青一文，甚具激勵性，有心創業的人可放在枱頭，以激勵士氣。

這裡我只想說一點，不只一個上司跟我說，你要把你的工作當作是你自己創立的一盤生意，才能做得好。

我非常同意這一句說話。如果真的能把人家的生意當作自己的生意，我100%相信一定做得好。問題是有多少人能做到把人家生意當作自己生意﹖

做不到的關鍵原因有兩個。

第一， 你把人家的生意當作自己的生意，生意做得好，分享的成果是不是成正比﹖如果你做的成績跟你分享的成果不成正比，「把人家生意當作自己生意」這句話只是言語上的激勵，沒有強而有力的東西支持。如果說一說就有效，共產國家應該超級發達，因為毛主席振臂一呼，全國的人也把國家利益當作自己生意，那就超英趕美，大躍進早就成功了。

第二，自己的生意可按自己喜歡的方式進行，討好的是消費者，賺蝕貴客自理，與人無尤。但幫人家打工，不單要討好客人，還要討好上司，你能完全按自己喜歡的方式辦事，甚至置公司核心價值不顧嗎﹖我相信沒公司能容得下這些員工。

退一百步想，公司如果沒有完善的激勵制度提供足夠的誘因，即使員工做到「不怕蝕底」，已算是十分好。一個員工願意加班完成工作，把上司分配的工作準時做好，客人滿意不投訴，出了亂子也負責收拾殘局，已是一個極好的員工。

要員工做到「把人家生意當作自己生意」，比「不怕蝕底」層次高得多，就是說公司的利益跟自己的利益有莫大的掛勾，如果公司陷入困境，也要赴湯蹈火，甚至拿出私己錢去挽救公司。這樣的話，公司也有義務在生意滔滔時按比例把利潤分給員工。

一些公司會以送贈方式或以折讓價把股份賣給員工，好讓員工真真正正當家作主，成為公司股東。這樣說，生意如假包換的屬於員工，員工的身家每一天也因他們的表現漲跌。這樣的激勵制度把員工和公司利益緊緊的繫於一線，「把人家生意當作自己生意」這句說話就沒有意義了。老闆沒做好激勵制度，請勿過份苛刻，大言不愧要員工把他的生意當作自己的生意。

自我意識強的人，考慮到上述各點，必定以創業作為目標。同時，正如上文所說，這樣才能自我實現，人生才活得有意義。