零售商傳統以來的銷售模式是先預計一個銷售量，下訂單，貨品放在店內賣，賣完再下訂單。這個自古以來的銷售模式為什麼沒有人挑戰過呢﹖它沒效率之處在於實際銷售量跟預測銷售量有偏差，做成存貨和浪費。另外，等人家進店購物，要承受等而沒有生意的風險，也就是租金的損失。

一些長年累月消耗的貨品，如衛生紙、沐浴露以至柴米油鹽等，具有穩定的需求，有沒有更有效率的銷售方式﹖

我五年前想到的網上團購或許帶出一些啟示。現在的團購重行銷和推廣，給予優惠價錢讓自己的品牌在短時間內為人所熟知。團購網所賣的東西不一定是大眾所喜歡的。以我為例，我只會選一些知名品種牌如agnes b cafe的coupon來購買，因它的品質較少機會因顧客太多而下降。

我所建議的日用品團購，賣的是人人皆需要的東西。這些必須品原本放在各零售商的貨架上賣，各零售商各自為政，存貨有機會過多或過少。如能在一網站上，施以一些折扣，統籌好這些日用品的購買量，然後向代理取貨，銷售和庫存的效率必定大大增加。就如以前客貨車的call 台一樣，call 台整合和統籌了客人需要用車的資訊，然後叫就近的客貨車到客人那裡，這令不少以前各自為政的司機獲得更多生意，也減少了到處找客人的困難。甚至一些失業人士，也加入了客貨車團的行列，創造新的職位。

又因所有款項在網上收付，可以短期內付給代理商，數期必然大大縮短。一些較二線的品牌，可以用折扣擴大市場佔有率，造成品牌、零售商和網站提供者三贏局面。

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